기업 자문
경영진의 다음 결정을 함께 설계합니다.
CEO·임원이 마주한 AX, 신사업, B2B 성장, 조직문화, 안전경영 의제를 함께 검토하고 의사결정을 지원합니다.
동국대학교 경영대학원 교수 · 국가기술표준원 선정 국제표준 전문가
1992년부터 기업·금융·공공 현장에서 경영혁신을 이끌어 왔습니다.
AI를 ‘도구’에서 ‘경영성과’로 바꿉니다.
안영찬
Management Transformation Advisor

TRACK RECORD
경영혁신·컨설팅·교육 현장
강의·교육을 진행한 기업·기관
컨설팅·제안 프로젝트
연구보고서·저서
모든 강의는 영어로도 진행할 수 있습니다.
LECTURES
AI 에이전트로 일하는 방식을 바꾸는 순서와 조직 적용법.
ChatGPT·Gemini·Claude, Custom GPT·Copilot으로 업무 생산성 높이기.
글로벌 기업 비교로 읽는 경영전략. 기업·대학 순회 특강.
국내 최초 B2B 마케팅 교육과정을 런칭한 경험을 바탕으로 합니다.
MBNQA·KCSI 모델과 현대백화점 CRM 프로젝트 경험.
4차 산업혁명 기술을 활용한 안전경영 리더십.
SERVICES
HOW IT WORKS
폼이나 이메일로 주제·대상·희망 일정을 알려주세요.
조직의 상황과 목표를 짧게 확인합니다.
대상과 과제에 맞춘 강의안·자문 범위를 제안합니다.
특강·워크숍·자문을 진행합니다.
결과를 함께 돌아보고 다음 과제를 정합니다.
SIGNATURE THINKING
PROFESSOR’S QUESTION
AI가 더 정확한 답을 내놓을수록 경영자는 무엇을 물어야 하는지, 어떤 가치를 지켜야 하는지 결정해야 합니다. 판단의 속도보다 중요한 것은 그 결정이 고객과 조직, 사람에게 남기는 변화입니다. CEO의 역할은 답을 독점하는 데서 결정의 기준을 세우고 실행을 책임지는 일로 옮겨갑니다.
생각 이어서 읽기경영·산업 인사이트 등대는 길을 비출 뿐, 배를 몰지 않는다 · 새 에세이 →
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ABOUT & PHILOSOPHY
기술은 더 빠르게 발전하겠지만 경영의 목적은 결국 사람에게 돌아와야 합니다. AI Transformation도 사람이 더 의미 있는 일을 하고, 기업이 더 나은 가치를 만들도록 돕는 방향이어야 합니다.
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